Hace más de veinte años, Miguel García fue mi asesor de tesis, hoy, después de más de tres décadas de experiencia en arquitectura empresarial, agilidad y transformación digital, volvimos a platicar sobre uno de los temas más importantes para cualquier empresa: cómo transformar un negocio en un entorno de cambio permanente.
Durante nuestra charla exploramos la evolución de la agilidad desde sus inicios, el papel que ha desempeñado la arquitectura empresarial en las empresas de todos los tamaños e industrias y la manera en que la inteligencia artificial está redefiniendo el futuro de esta profesión. También hablamos sobre el papel del liderazgo, la importancia de crear relaciones, comunicar la tecnología en términos de negocio y la necesidad de generar resultados visibles para construir credibilidad y acelerar el cambio.
Miguel nos compartio una idea muy poderosa: no existe una metodología única y ninguna transformación puede sostenerse sin el compromiso de los líderes, especialmente del top management. La tecnología es importante, pero la verdadera diferencia está en la capacidad que tenemos las personas para conectar la estrategia con la ejecución.
No te pierdas esta plática, esta llena de aprendizajes y mucha experiencia.