La semana pasada me reuní con Andrés Diaz, conversamos de estrategia y diferencias entre planeación estratégica o la definición de escenarios estrategicos y sobre todo por donde entrarle para entenderla y conectarla con la ejecución.
La realidad es que, sin una estrategia bien definida, la transformación del negocio se convierte en un reto monumental. Algunos negocios logran definir su estrategia pero no la ejecutan correctamente. Otros ni siquiera la documentan, lo que complica su comunicación interna.
Hemos visto casos donde las empresas se van a retiros estratégicos -off sites-, definen su dirección, pero luego se olvidan de documentarlo. ¿Cómo comunicar algo que no está claramente establecido?
Es crucial tener claridad en la misión y visión de una organización. Esto permite definir las capacidades internas y evaluar si realmente podemos competir en el mercado y como queremos ganar. En lugar de reinventar la rueda cada año, debemos revisar y ajustar nuestra estrategia para mantenernos alineados con nuestros objetivos a largo plazo.
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